3月11日晚，武昌理工学院商学院九楼会议室举行了有关执行力的干部培训观影活动。牛津大学国际经济博士后兼哈佛大学企管博士后余世维老师以幽默深邃的话语使得商学院干部颇有感悟。

    首先，余世维老师提出：贯彻力度必须从董事会到最底下的员工贯彻执行。当下，任务没有执行好，经理埋怨员工的不负责，员工埋怨经理的没能力。终究到底，是一个阶层出了问题导致的执行力不能贯彻。作为一名领导者必须以身作则，若一个上司要求员工早点去公司，自己却10点慢悠悠的上班，要求员工团结，自己却窝里斗，要求员工节约，自己却开奔驰，住高档酒店。领导必须以身作则，才可以把人力资源贯彻好。
    其次，余世维老师举出了三星集团的例子告诫我们要追求好不追求快。李健熙，三星集团的董事长，世界第一推手。李健熙从接管三星起，就发现三星内部诸多弊端，追求市场份额，忽视了产品质量。他对员工说了一句话：三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星化工先天残疾。随后对三星进行了改造——从我开始做起，除了妻儿，一切换新。并要求员工即使只做一台电冰箱，只做一台洗衣机也要做到最好。
    再次余世维老师讲到了“回报”，即反馈的重要性。对于企业“回报”有两个好处：一，让上司放心；二，及时发现错误。余世维老师现身说法，讲述了他与他妻子天天双向“回报”与要求员工“回报”的事，如果每一个领导每一个员工都能“回报”，就不会有脱钩，贯彻力就会执行下去。
    最后，余世维老师重点强调了国人对执行力的态度：一，国人对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要；二，国人在个性上面不追求完美。当神州五号升上太空时，全国人都感到自豪中国有能力造出高科技的东西，但外国人却问道：为什么中国人造不好一个钉子，一个电池。中国人是聪明的，凡是做什么事只要咬一咬牙就能做好，做神州五号的时候咬牙了，但就是做钉子的时候忘了咬牙。余世维老师提到，对于做好执行力，最重要的的四点就是要自动、自发，注意细节，为人诚信、有韧性，对工作非常投入。
    观影结束后，商学院的干部爆发出一阵阵热烈的掌声。来自电商1402班的李鹏同学表示：“没有执行力就没有竞争力，这次的观影活动让我深受启发，我会在以后的日常生活中注重贯彻执行力”。